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近年来，随着东西部协作等工作的持续深入推进，选派干部挂职已成为一项经常性、普遍性工作，为地方经济社会发展带来了生机和活力。然而，干部挂职工作在实践中也显露出一些弊端，导致干部挂职工作变形走样，工作成效打折扣。

一是责任压实不力，某些基层单位认识不到位，认为援派挂职干部只不过是来“做客”的，担心挂职干部担不了大事，把最轻松简单、无关紧要的工作留给援派挂职干部，工作要求不高，纪律要求不严，责任压得不严不实，导致挂职干部管理缺失，给某些挂职干部提供了“混日子、熬时间”的可乘之机，挂职工作成效大打折扣。部分的挂职干部在新单位抱着不求有功、但求无过的工作态度，更有甚者干脆不来，“挂职”成了名副其实的“挂名”。

二是工作作风不实，某些援派挂职干部到基层单位一段时间后，发现“援派单位管不到，基层单位都不管”，思想逐渐放松，在基层单位不干实事，得过且过，援派挂职变成了“放放假，旅旅游”。一些外派挂职干部因环境的差异，包括管理理念、经济发展水平、文化生活背景、领导方式方法艺术、人际关系往来的变化，显得无所适从、缩手缩脚，产生“水土不服”现象，影响了自身能力的发挥以及工作的推进，如在会议上不敢表达自己不同的看法。

三是作用发挥不好，援派单位对援派挂职工作缺乏重视，在挑选援派干部时，未充分考虑援派干部的能力、专业，对援派干部思想审视不够，某些单位更是故意把游手好闲、消极散漫的人员援派外出挂职，导致部分援派干部到达驻地后，角色难以转变，更不愿意通过学习来提升思想认识和业务能力，在工作中思路不清、政策掌握不足，能力发挥有限，工作落实不力。

如何解决援派挂职干部工作效果“打折扣”的问题？笔者认为当把好“三关”。

把好选人用人关。各单位加强对援派挂职工作的重要性认识，在选派人员时从能力、品德、政治方面选派能人、强人。相关部门加强对援派单位选派挂职干部的审核审查，确保援派干部有真材实料，在基层能干事、肯干事。

把好思想认识关。相关单位加强对援派挂职干部思想教育，引导挂职干部牢固树立“实干实绩”意识，主动适应挂职工作，不能把挂职锻炼看成为提拔重用“打基础”“做铺垫”，必须找准定位，低调服从安排，快速转变角色，扎扎实实在驻地干实事、干大事。

把好制度管理关。要健全完善监督考核管理制度。对待挂职干部像对待本地干部一样，同管理、同要求，不搞特殊化。规范建立挂职干部的日常考勤、请销假制度，与本单位其他干部同标准开展平时与实绩考核，不可放宽标准区别对待。综合采取民主测评、个别谈话、走访了解等多种方式，全方位了解挂职干部在德、能、勤、绩、廉等多个方面的情况，全面掌握挂职期间现实表现，坚持绩由事考、人，形成良好的援派挂职工作风气。

黄赠霖（马关县委组织部）

责任编辑：李敏

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